仿佛一夜春风来，令人眼花缭乱的互联网医疗平台就已经遍地开花了。在线挂号、在线问诊、在线购药等多种功能的移动医疗正在颠覆传统的就医模式，试图利用互联网技术为方便百姓就医提供多种选择。和君集团医药医疗研究中心主任单鹏安介绍，据不完全统计，我国移动医疗APP的数量已经突破2000款。

在市场规模上，2014年，我国移动医疗市场规模为30亿元， 2015年，这一数字为45亿元左右，增长率高达50%。随着O2O市场、智能可穿戴设备快速发展，未来几年移动医疗健康市场的发展步伐将会明显提升。有机构预测，2016年市场规模将增长至80亿元，2017年这一规模将达到130亿元。投资人是如何看待未来互联网医疗发展的呢？

1.中国医疗需求大，有市场基础

君联资本董事总经理欧阳翔宇认为中国市场尚未被充分满足的需求，特别是人口众多的基层需求；以及中国市场的政策、资本、行业格局迅速变化中，市场‘去扭曲化’过程会带来投资机会。这类机会的典型代表包括移动医疗、精准医疗、生物制药等领域的创新。

安进公司前任大中华区总经理李怡平指出，中国患者人群的绝对数量非常大，其中蕴藏着巨大的数据价值，如何运用数据平台切实提高医疗服务的可及性、降低健康管理成本，是接下来移动医疗企业值得思考的问题。

2.医疗健康投资要看长期发展

Venrock投资人Bryan Roberts认为医疗科技创业最大的挑战是，如何让医疗保健从短期的心态中走出来。因为当下的束缚是，大多数购买医疗保健服务的人并没有任何的经济激励来关注3、4年之后的结果。这就是为什么预防性保健尚无太多进展的原因。

医疗健康体系中的很多人投资回报周期都很短，如何走出这样一个框架，从仅仅对疾病的反应到具有前瞻性，对医疗健康行业而言是一个挑战。

3.看好与商业保险相结合的慢性病管理

IDG资本章苏阳认为，“互联网提高效率”在医疗行业其实是个伪命题。互联网取得成功的行业都是供大于求的，而医疗行业的最大特点却是供小于求。互联网进入医疗领域后，并未能有效增加医疗供给，反而加剧了对有限的优势医疗资源（比如知名医生）的追逐，提高了人们看病就医的成本。

互联网应该做的是把优秀医生资源充分激活，并综合保险、政策、患者教育等多种手段，全面优化医生资源的分配效率、降低看病就医成本。

他看好与商业保险相结合的慢性病管理，尤其选择以糖尿病为切入点。

从糖尿病来看，庞大的患者规模、越来越高的发病率和并发症、快速增长的医疗费用都表明，必须寻求一个足够高效而低成本的解决办法。目前血糖监测和智能手机的发展已经为糖尿病管理提供了良好的基础条件，难点在于如何改变患者的行为习惯，养成规律的监测和日常生活习惯。

商业保险恰恰可以在这个过程中发挥重要作用，通过设计激励性的利益机制，引导患者行为习惯的转变，最终达到健康管理和医保控费的目的。

商业保险切入糖尿病管理还有两个重要理由。国外保险与医疗领域有成熟的沟通合作机制，但国内保险、尤其社保与医疗关系复杂，商业保险是更为现实可行的合作方。另外，糖尿病在各个慢性病中并发症最多、最严重，商保选择从糖尿病切入慢性病管理，可以达到有效防控多种慢性病的目的。

4.商业模式的创新没有门槛易被复制

IDG资本熊晓鸽提出了医疗行业创投的六大领域：

1.基因技术发展带来的医学技术革命；

2.人工智能在医疗领域的应用；

3.可穿戴设备技术的进一步开放；

4.慢性病检测、管理平台及服务；

5.专业科别的专业服务：脑、骨、眼、口腔等；

6.其他服务：保险。

他提醒，国内的创业大部分都是商业模式上的创新，这种模式上的创新很了不起，但问题是，没有门槛很容易被复制，这种一般都不太会投。

3.任重道远，垂直领域有很大机会

联想之星合伙人陆刚认为，医疗在世界各地都不可能市场化。现在的互联网医疗还处于早期阶段，没有盈利模式。商业模式的核心是利益格局的打破与重构，目前医疗行业很难打破“大三甲、大主任、大医保、大药企”的基本利益格局。社保已经入不敷出，美国、日本一直在控费，中国也在控费，但是控费的水平、能力还不够，所以美国的移动医疗通过端口往前移，降低整体费用。互联网医疗要做好持久战的准备。

互联网公司的定位：要做垂直，做特色，精耕细作，确立立足之本，不妄谈平台，平台的出现往往是时运相济，而垂直是很有市场空间的。

围墙是公立医院的围墙，公司的定位究竟是在围墙内，还是围墙外，还是要翻墙，定位不同情况也会有不同。围墙内肯定会比围墙外复杂，第一波发展起立的公司肯定是围墙外的。

要致富，先修路。帮助医生降低对“围墙品牌”依赖的第三方服务，帮助医生远程收集“检测数据”的POCT等各类智能设备，帮助医生提高诊疗效率和水平的移动工具，病人对于医生的选择都是看中大医院和名医。