“互联网+打破了医院信息化的壁垒”，在一次CIO沙龙中，北大医院计算机中心主任马靖翔这样说。原因在于，传统医院的内网和互联网需要物理隔绝。这其中原因来自于，一方面确保院内业务的稳定、可靠，一方面则是患者就医过程中的产生的数据、信息较为敏感。

但面对互联网孕育而出的各类新型就医方式，医院不得不对现有的IT架构进行反思，同时，也在积极考虑与第三方进行各种合作模式，例如支付宝、微信等新的支付方式逐渐进入医院，打破了医疗信息化建设的传统思路。

想要真正有效的实现“互联网+ 医疗”的转型，医院自身的IT资源需要得实现充分的“池化”，告别以往“烟囱”、“孤岛”式的建设思路，以软件定义基础架构的思路，依托x86架构的开放性，让医院的整体IT资源能够有效的被使用、调用，以及快速、高效的与第三方对接。

美中宜和综合门诊中心CEO于莺曾举过这样一个例子：和美中宜和有着深入合作的美国梅奥医学中心曾经收治一名脑膜瘤患者，需要在国内医院治疗时的影像学资料，而患者很难从国内医院获得这种医疗数据。于莺表示，美国的医疗机构不会有国内常见的“X光片”，美国同行都是采用符合标准格式、方便网络传输、方便共享给后续医疗机构进行存储、分析甚至进行三维重建的医疗数据。

要实现“互联网+医疗”，中国医疗行业亟待打破“信息孤岛”和医疗数据共享的壁垒，这需要医院IT高管有效借助x86架构，有效规划自身私有云、混合云以及公有云的构建策略。只有这样，才能即确保医院院内医疗资源的整合，同时也顺利的实现外部资源、合作方的业务对接。