核心提示

　　经过10多年的发展，如今的电子商务已经从一片“生地”变为了“熟地”。裹挟巨大的品牌优势和充沛的现金流，阿里巴巴、京东等一线电商品牌继续攻城拔寨，持续挤压第二梯队电商和传统零售商的生存空间，能突然弯道超车、碾压而过的竞争对手已经越来越少。但从行业发展来看，电子商务依然还处在早期阶段，未来的市场空间巨大，变数重重，并终将改变电子商务的格局。

 

大家好！我是销售与市场听财经的晨风，一本书的价值在于给读者以启发。上周与大家一起分享了电子工业出版社出版、柳伟亮先生撰写的《解码电商：新商业，无边界》一书，今天我们接着上一本书的内容，继续为大家解读预计在7月上市的柳先生的新书《解码电商2.0：无电商，不商业》。该书承接上一本书的风格，主要分析电商行业的热点问题，从中寻找经验及教训，帮助从事电商业的企业及个人规划未来方向上架在即的《解码电商2.0：无电商，不商业》，涉及京东、腾讯、唯品会、国美、顺丰、海淘、阿里巴巴等各大平台电商；电商细分品类包括：母婴电商、垂直电商、餐饮互联网化、汽车电商、农村电商、校园电商、奢侈品电商、艺术品电商、医药电商、房产互联网、移动出行领域等。主要分析电商行业的热点问题，下面我们聚焦市场、运营及格局三大方面来详细解首先，我们聚焦市场之变，看看新机会在哪里？

欧美是电子商务发展最为成熟的地区，一直引领着全球电子商务的发展方向，亚马逊则是其中的佼佼者。在我国过往电子商务的发展历程中，我们言必称亚马逊，“中国亚马逊”也曾经是无数企业的自我标榜。但是经过近20年的成长，我国的电商行业正在呈现出自身独有的特征，经历大浪淘沙留下来的阿里巴巴、京东等巨头也正在走出自己的特点。虽然亚马逊依然是值得学习的榜样和受人尊敬的对手，但是市场上的一些新机会使得我国的电商企业正走在前无古人的道路上。

其一，从大众化走向个性化

电子商务发展的第一阶段将越来越多的品类搬到了线上，保证消费者都能够买到不同类型的商品。电子商务的经营理念，专注在细分领域，切准细分群体的需求，并通过更为个性化、专业化的产品和运营满足他们，如此才是立身之道。

其二，从轻型实物类商品到重型实物类商品

现在，我们已经越来越习惯从网上购买图书、化妆品、手机、电脑、小家电、服饰等商品，这些商品的共同特点是客单价相对较低、标准化程度相对较高，而且方便存储和运输，我们可以将之称为“轻型实物类商品”。过去10多年电子商务的高速增长，很大程度上是由这些品类驱动的，但是目前他们的线上渗透率已经很高了，增速正在逐渐放缓。

随着用户网购接受度和信任度的不断提升，“重型实物类商品”将超过“轻型实物类商品”成为电子商务增长更为重要的驱动因素，这是未来一个很大的变化。“重型实物类商品”可能是因为体积、重量等方面的限制，不便于运输和配送等原因很难在线上走完全部甚至部分交易流程。这些品类包括家居家装、大家电、生鲜、杂货、新房、二手房、汽车等等。

其三，从实物电商到服务电商

我们可以将所有能够在线上完成的交易都纳入电子商务的范畴，过去这其中最主要的是实物商品。但是目前服务的电商化正在成为一个新的增长点，这背后也是一个更大的市场。

相对而言，服务电商化的难度很高，因为它属于标准化程度极低而且地域性非常强的品类，但是随着移动互联网的发展和用户对电商交易的普遍接受，大量的服务通过产品再定义和流程再造变得相对标准了，从而成为了可以在线上交易的商品。通过将餐饮、娱乐等本地生活服务标准化，团购率先拉开了服务电商化的大幕，之后租房、家装、家政服务、教育、汽车后市场，甚至医疗服务、法律服务等都开启了电商化的进程。

其四，从立足国内到在全球配置资源

近几年，越来越多的消费者开始通过互联网选购国外性价比更高的商品，海淘逐渐成为我国电商行业充满活力和想象空间的新领域。但不管是将中国商品送出国门的外贸电商，还是将国外优质商品引进来的海淘，还大都只是处在商品流通的层面上，不过这却可能是我国企业在全球配置资源的开端。

在国内市场站稳了脚跟之后，阿里巴巴、京东等电商巨头纷纷把战略重点放在了国际化上。阿里巴巴还在国际市场上投资了多家移动互联网和电商企业。京东在上市之后也开始加快国际化的布局，在俄罗斯牵手当地最大的网上零售商Ulmart，同时也在多地筹备自己的电商公司。我国的电商企业走出去，不仅从商品，更是从供应链、技术、人才、资本等方面打开在全球范围内配置资源的大幕。

海淘和国际化将成为未来电商发展的两大看点，海淘看我们如何有效地将国外的优质商品引进来，满足国内消费者的需求；国际化则关注我国电商企业的旗帜如何插遍全世界，实现国内和海外商品的双向流通。

其五，从城市到农村

目前，一二线城市的用户对电子商务已经非常熟悉，三四线城市的消费者也越来越多地开始尝试在线购物，农村的电子商务也成为未来最重要的增量市场之一。农村电商的发展不仅将进一步释放累积的消费需求，同时也将加速促进“农产品进城，工业品下乡”的城乡供应链的双向流通。

各大电商企业从2014年开始，针对农村电商的扩军备战正式进入了实质性阶段。农村用户数量庞大，地域分布广泛，而且由于城乡二元经济结构的存在，农村用户在品类喜好、购物习惯等方面与城市用户都有明显的差别，这就需要在选品、渠道规划、网站设计、购物流程、营销策划等方面进行个性化定制，这是属于创业者的机会。

其次，我们聚焦运营之变：看看新趋势下有哪些新玩法？

市场的变化使得未来驱动电商增长的核心因素逐渐发生着改变，五大方向正在成为最具活力的领域。不仅如此，从运营层面来看，电子商务也面临着大调整的迫切需求，零售的三大核心要素人、货、场需要被重新定义。

其一，从销售渠道到商业模式升级的整合者

在互联网大潮的冲击下，电子商务对传统企业来讲已经不是“做与不做”的问题，而是“怎么做”的抉择。在很多企业内部，电子商务已经升级为最高层面的战略举措，电商部门也不再仅仅被看作带来销售的另一个渠道，而是逐渐在扮演企业产品与营销方式升级、线上线下渠道和供应链体系打通的整合者。

电子商务将成为企业的一种基本生存能力，重塑企业原有的设计、生产、销售、服务，以及经营管理等在内整个商务体系，最终带动中国经济从传统商业模式向新商业模式的跨越。

其二，从粗放成长到精耕细作

走过了“蛮荒发展”的近20年，虽然今天行业依然处在早期，众多的品类、地区和人群需要继续拓展，但是精耕细作已经成为电商行业出现得越来越多的一个字眼。在企业不断在前方探索未知领域的同时，如何更好地挖掘老用户的单位价值已经成为同样重要，甚至是更为重要的一个课题。精耕细作涉及到企业在选品、采购、销售、营销、仓储、配送、客服、技术等方方面面的调整，其中非常核心的在于强化数据在决策中的作用，从以经验驱动为主的管理模式向以数据驱动为主的方向去转变。

其三，从品类到人群

移动互联网的快速发展使得每个人都可以随时随地与他人建立连接，群体构建和沟通的成本基本上趋近于零，这样每个人都可以不再是孤零零的个体，而是能够非常容易地以群体的方式被重新组织在一起。

过去在电商的发展过程中，我们更关注的是品类，企业创立的出发点和内部结构的设置基本上也都是从品类出发。但当个体更多以群体被重新组织在一起的时候，我们过去这种完全以品类为界限的架构和运营体系就变得越来越不适应行业的发展，越来越难以提供更好的用户体验。目前，市场上已经有越来越多的以社群运营为核心的电商模式，例如罗辑思维、小红书等，他们通过专业化的内容和新鲜有趣的玩法吸引了特定用户群体的关注，围绕他们的需求提供了一揽子的电商解决方案。

其四，从PC、智能手机为重，到全渠道打通

伴随着互联网的发展，电子商务在PC端兴起并迅速成长。2010年前后，随着智能手机的逐渐普及，移动端又成为电商企业争夺的主战场，这二者已经成为企业与用户之间的主要触点，而与此同时我们也看到互联网电视、车载智能终端、智能家居，以及智能手表、手环、配饰等可穿戴设备正在与用户发生越来越多的交互。

此外，线下门店也正在不断地进行数字化升级，以求突破物理门店在商品展示、覆盖半径、互动交流等方面的限制，与用户进行更多、更适时的交互。线下门店有其在体验、服务和与用户沟通上的优势，电商的冲击不会导致传统门店的消亡，只是其存在的形态和价值应该被重新定义。未来，数字化的门店将拥有更多智能化的功能，而且通过联网的方式与全世界互联互通，成为与消费者接触的一个重要终端。

事实上，在传统企业补足线上短板的同时，我们也看到另外一个非常明显的趋势是电商企业在寻求纷纷落地，通过不同形式的体验店、服务店，以及与传统企业合作的方式，电子商务正在加强其对线下终端的占领。

未来，我们将处在一个无所不在、无时不有的网络中，而企业的竞争力将体现在对各个终端的占领与打通中，从而可以让消费者无缝地穿行在各个渠道之间。这不再是仅仅围绕PC、智能手机的争夺，而是一场关于全渠道零售的战争。

最后，我们聚焦格局之变：看看新变化构筑怎样的新格局？

其一，丰富度是检验电商行业成熟和健康的深层指标

这一波兴起的电商企业已经变得越来越聪明，不再具有相同的内核，也不再采用相同的打法，而是非常讲究错位竞争。综合性电商平台将继续发挥规模优势，而与此同时在很多细分领域，有着不同定位、不同玩法和不同优势的企业将呈现千帆竞发的画面。

有的企业通过商品精选加上限时特卖的方式，革新了用户的网购体验，刺激了他们的冲动性购买，这一类企业的代表有服装领域的唯品会和美妆领域的聚美优品。有的企业聚焦特定群体或者地区，通过更为迅捷的供应链体系，快速、精准地满足了用户的需求，这一类企业的代表有聚焦校园领域的59store、宅米，以及聚焦社区领域的社区001、爱鲜蜂、有米。有的企业巧妙地将金融和电商结合在了一起，在实现商品销售的同时也在互联网金融的发展中占到了先机，这一类企业的代表有趣分期、分期乐。有的企业原本是一个垂直社区，因为内容聚集了大量的人群，随后开始逐渐尝试电商业务，这一类企业的代表有铁血军品网、宝宝树。有的企业则正在探索很多尚未电商化或者电商化程度不高的新品类，例如汽车领域的汽车之家、易车网、优信拍、车易拍，房产领域的搜房网、新浪乐居、房多多、爱屋吉屋，海淘领域的洋码头、蜜淘，生鲜领域的本来生活、沱沱工社，以及大量试图将教育、家装、汽车后、本地生活等服务电商化的企业。

其二，大数据、社交关系链使得智慧化电商成为可能

消费者在购物时非常愿意倾听别人的意见，也非常乐意分享与交流，这些在他们的购物决策和购物过程中起着非常重要的作用，社交关系链的引入可以极大地提高电子商务的交易效率，并同时降低交易成本。如何有效地形成社交关系链，并将社交关系链与购物巧妙地结合在一起是个难点。同时，继互联网和移动通信之后，物联网被视为一次新的信息技术革命。物联网不仅将提升电子商务的运营效率，降低运营成本，更重要的是有可能带来电子商务模式的重大变革，使得智慧化的电商完全成为一种可能。通过物联网和背后的大数据我们可以精准地了解用户的需求和商品的实时状态，在用户感知到需求之前就可以满足他们。

其三，电商正走向“大者恒大与百舸争流”的局面

大是我们用于对销售规模的描述，对规模的追求几乎就是电商企业的宿命。因为零售从来都是一个非常讲究规模效应的行业。电子商务在过去近20年的发展就是一部不断追求规模的历史，能够做大规模的企业站在了舞台中央，而在这一过程中未能抢到先机的同行出现在用户视野中的机会将会越来越小。淘宝击败eBay奠定了自身在中国电商市场上近乎垄断的地位，其巨大的规模优势也成为支付宝、阿里云等高附加值业务发展的重要基础；京东剑走偏锋，从3C出发通过仓配客一体化的物流体系打造了更好的用户体验，先后超越亚马逊中国（原卓越网）、苏宁等企业，并同时将众多垂直电商挤出了市场。“大者恒大与百舸争流”是对未来电商格局的基本判断，但是这并不意味着今天的巨头、大企业未来还依然会是如此，由于零售行业的特性，相信一定会有大型企业产生的。新的市场机会、新的运营思路一定会带来电商企业位次的重排。